通过全新的绩效模式，让高薪招人不再成为成本，数据说话、结果导向、效果付费，让员工多劳多得！工资对应结果和增值，盘活企业现有人才
没有利益的趋同，就没有思维的统一；通过全新的激励机制，让老员工愿意带新人，愿意分享自己的经验，最终实现团队的成长和裂变
全新的共赢式激励绩效体系，科学的分钱模式，在分钱中实现激励，在激励中实现绩效，让能人留下，庸人离开！
打破传统绩效KPI的高目标、高要求；全新共赢式激励绩效让员工与企业利益趋同，共享共赢；通过多维度，多阶梯变发钱为分钱，让员工愿意努力；人人拿高薪，不同层级创造不同高价值，人效提高，企业利润增加
人能力有强弱，不同层级绩效方向、激励方向、要求不同，不同级指名努力方向；通过激励机制，筛选人才，留住企业高绩效人才，淘汰不合格的，拒绝依赖个人主观判断
每个人都有自己的价值，80%的管理问题，员工问题，都是利益没有分配到位，机制没有到位造成的；给每个人加薪的方向，努力证明自己价值的方向，让每个人都有拿高薪的机会，提高企业人效，最终实现共赢，企业利润增长
共赢式激励绩效
